2月25日上午，曠遠集團2026年度安全生產經營專題會議在曠遠溫德姆酒店泰山廳順利召開。本次會議以“築牢安全防線，嚴守廉潔底線，保障全年經營管理工作順利推進”為wei主zhu題ti

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會議於上午9時準時開始
，現場參會的共計六十餘人。南豐、上杭、廈門、仙遊等多家異地公司通過線上會議同步參會，確保會議精神第一時間傳達至各業務板塊。

第一項議程，由安全管理部總監郭明亮作2026年度安全生產工作專題部署。他深入剖析了2025年下半年以來發生的四起典型事故案例
，從製度執行
、責任落實、風險管控等方麵深刻反思問題根源。圍繞2026年工作，他提出八項重點舉措：完善安全監管體係、壓實各級安全責任、健全跨部門聯動機製
、強化管網設施管理
、提升應急處置能力、加強安全教育培訓
、加大安全考核力度、推進數字化建設，全麵提升集團本質安全水平。

第二項議程，由監察部總監莊嚴作2026年度紀律廉潔工作專題部署。他通報了2025年11項典型核查事項

，涵蓋改管退費、巡線核查

、合同用印、訴訟事項、供應鏈問題等多個領域
，並歸納總結出流程執行不到位
、合規意識淡薄、風險管控缺失、信息傳遞不暢
、監督考核機製不健全等五方麵共性問題。針對2026年工作，他提出要強化製度執行
、提升全員合規意識
、完善風險防控體係、優化信息溝通機製、加強過程監督與考核，推動廉潔建設向縱深發展。

第三項議程，曠遠集團董事長王子林作總結講話。他首先向全體員工致以新春問候，並強調要以“開局爭先”的姿態，把思想和行動統一到會議主題上來。

圍繞安全生產，董事長提出四點明確要求：

①提高思想認識：以事故為鏡
，摒棄僥幸心理，讓“安全生產
，人人有責”成為自覺行動。

②狠抓問題整改：針對八大問題製定靶向方案，對高處作業、帶氣施工等高危環節從嚴管控。

③強化責任落實：將安全與績效考核掛鉤
，對違規行為從嚴處罰，完善隱患舉報獎勵製度。

④聚焦事前預防：推進特殊作業全流程管控、數字化建設、專項應急演練，提升本質安全水平。

圍繞紀律廉潔，董事長提出三點硬性要求：

①製度變成“高壓線”：流程執行打折扣必查，倒查管理責任，納入績效考核。

②合規變成“習慣”：將合規培訓作為必修課
，營造“人人講合規”文化。

③監督變成“眼睛”：建立常態化檢查機製，對合同、采購等重點領域專項審計。

本次會議既是新春第一場專題會，也是一次深刻的警示會、誓師會。會議以案為鑒敲響警鍾，以責為綱壓實擔子，以紀為尺劃定紅線，進一步統一了思想
、凝聚了共識、明確了路徑，為曠遠集團2026年高質量發展凝聚起上下同心
、眾誌成城的奮進力量。